【罗德资讯】煤炭行业面临大洗牌 企业需主动适应,变被动为主动

在市场、资源、环保等多重压力下，煤炭行业如何发展？

山东能源集团董事长 卜昌森

当2012年煤炭行业经历第一个“寒冬”时，我便有了“冬泳”这样的提法，因为感觉行业“冬天”将会非常漫长。“熬冬”是基于冬天是短暂的，不久将春暖花开的认知， 但“冬泳”是主动适应，主动投入到这个环境中来变被动为主动。

煤炭行业洗牌，罗德凸轮泵的应用却能更加凸显，柴静的报道中提及褐煤的洗煤做法，而罗德凸轮泵正好可以应用在此工位。

现在“寒冬”过去了3年，应该说大家有了一个共识，即这个冬天绵绵无止。所以围绕着2015年乃至下一步的发展，我又提出两个字：“沉潜”。作为一家大企业，船大难掉头，遇上这种风浪，想快速转头谈何容易？沉潜不是一种被动，它是一种积蓄能量的智慧。

煤炭企业作为“共和国的长子”，短短几年，我们由功臣变成了造成雾霾的罪魁祸首。时过境迁，物是人非，煤炭工业确实应该沉下心来，思考下一步的发展。

煤炭行业7大新常态

从企业角度来讲，个人感觉煤炭企业发展出现了7个新特征：

一、由区域市场向全国、全球市场竞争转变。今天的状况可以用4个字形容，内忧外患。内忧是产能过剩、无序竞争，外患是从2008年尤其近3年开始，我国由煤炭出口国变成了进口国。从2012年到现在的煤炭价格下降了40%，近期价格略微反弹，但国内价格仍然高于国际价格接近90多块钱。所以煤炭价格想要维持现有的水平，有难度。